変化していく学生との関係

――経営管理論、組織心理学などがご専門ですが、どのような研究をされているのでしょうか？

田尾雅夫氏: 社会心理学が専門です。初めは福祉学科に就職し、特に施設運営・経営に関して勉強しました。行政学の村松岐夫先生にも師事し、『行政サービスの組織と管理』という地方自治体の経営に関する本を書いて、それが評価されて経済学に呼ばれまして、本来経営学の人たちがもらう賞をもらいました。しかし、僕は自分は経営学者というよりは、今でも本籍地は社会心理学だと思っているのです。

――社会心理学には、どの分野にも入っていける、切り口・視点がありますか？

田尾雅夫氏: 応用は利きやすい分野だと思います。村松先生が僕の先生の1人ですが、無理な注文をたくさんするんです。人から言われたことを忠実にやるのが僕の性分で、それに答えてできたのが『行政サービスの組織と管理』なのです。社会心理学をそのままずっとやっていれば楽な人生だったかもしれません（笑）。

――研究の成果となるような著書を数多く執筆されていますね。

田尾雅夫氏: そのたびに場所を変えて社会福祉をやったり行政学をやったり経営学をやったりしています。ただし経営学者と言いながらも、企業にはあまり関心がありません。僕が研究している組織経営学には、NPOや医療・福祉・病院、地方自治体というような、いわゆるお金もうけができる企業はほとんどない。非営利組織、営利を上げない組織に関心があるんです。日本でも企業経営に関してやる人は多くいらっしゃいますが、彼らとはスタンスが全然違うんです。

――現在、愛知学院大学経営学部教授を務められていますが、どのような先生だとご自分で思われますか？

田尾雅夫氏: 私学は素直な子が多いです。でも、ガツンと怒ると萎縮してしまいそうなので気をつけています。学生との関係においては、僕にとっては3段階の変化がありました。僕は27か28歳で初めて公立大学に就職したので、学生たちは僕とあまり年齢が変わらなかった。ですから仲間のようなもので、彼らとはよく遊びました。学生にとっては、当時はちょっと年上の兄貴という感じだったかもしれません。次に大きな大学に行き、この時期には学生と張り合うといった面もあり、緊張していたかもしれません。僕も頑張ったし、学生に対しては真剣に向き合って答えていたと思います。そういったステップを経てこの大学へ来ましたが、学生と50歳近く年齢が離れると、もう遊ばなくてもいいし、競わなくてもいい。客観的に「ああ、これが学生なんだな」という感じで見ています。年齢的に僕の子供たちよりも下ですから、少し距離を置けます。喧嘩してもしょうがないという感じもあって、今の学生との関係に関しては、かなり楽だと僕自身は感じています。

――高校までは香川県にいらっしゃったのですか？

田尾雅夫氏: 大蔵官僚、政治家だった大平正芳は、僕たちの郷里の大先輩にあたります。高校時代は、彼が1年に1回来て講演していました。

――どのような高校時代でしたか？

田尾雅夫氏: 舟木一夫の「高校三年生」は僕が高校2年生の時の歌でした。香川県の田舎で、その時代の空気を吸って育ってきました。東京に行った連中も結構多かったです。自分のところから出ていきたい、都会の生活をエンジョイしたい、そういった連中が多かったと思います。

――ご自身も「京都に行くんだ」と思われたのですか？

田尾雅夫氏: そういった空気がありましたが、誰も止めようがないし、仕方ない。でも、そういったエネルギーが今、日本に欠けているのではないかと僕は思っています。今はインターネットなどがありますから、情報がたくさんあって勉強もしやすいはずなんです。昔に比べて、論文もジャーナルも手に入りやすい。でも、今は取捨選択する力やエネルギーというのがちょっと欠けてるんじゃないのかなと思います。インターネットでなんでもできるから、ある意味地元から出る必要さえもないのかもしれません。

執筆は生理現象

――大学時代はどのように過ごされましたか？

田尾雅夫氏: 僕は66年に大学に入りました。1回生の時に学生運動家が授業の妨害をして、「君たちは70年安保の兵隊さんになることを、義務付けられているんだ」という話をしていたのが記憶にあります。でも、僕はノンポリでした。そういった空気の中の大学生活でしたので、京大は面白かったです。学生運動家の活動もすごかったし、あの4年間は大学全体が沸き立っていたように感じていました。そういったことを経験しなければ、もっと真面目な学者になっていたかなと思います。でも、そういった経験があったからこそ、「分野はなんだっていい」と思うようになったのだと思います。でも、僕は学者としては世間に入ってどうのこうのというのは、あまりしたくない。はっきりと言いますが、僕は御用学者は大嫌いなんです(笑)。

――研究者を志したのはいつ頃だったのでしょうか？

田尾雅夫氏: 子どもの頃から考えていたわけではありませんが、研究者になりたかったのは事実です。でも、文学部に来る人の多くは研究者になりたいと思って来ているので、競争は激しいです。

――村松教授とのご関係は？

田尾雅夫氏: 僕は心理学をやっていたものですから統計、データー分析に強かったんです。村松先生は行政学の分野でしたから、調査したデーター処理を僕に任せてくれるところがあったので、先生は僕を重宝していたのではないかと思います(笑)。
僕のゼミ生で「あれしたい、これしたい」と言う院生がいるんですが、「贅沢を言うな」と思ってしまいます。まだテーマを選べるほど知識や経験が無いし、「僕に弟子入りする気はあるんだろうか？」と思ってしまいます（笑）。「才能を活かすためにはちょっと俺の言うことを聞けよ！」と言いたくなることもあります。学者というのは基本的には渡世稼業です。見て覚え、盗んで覚え、後ろ姿を見て育つ。だからこそ、いい先生を選ぶことが大切なのです。

――先生にとって「いい先生」とはどのような先生ですか？

田尾雅夫氏: 偉い先生ほど自分の思い通りにやりたがる傾向があるような気がしますので、必ずしも「偉い先生イコールいい先生」ではないのではないでしょうか。助手としての役割で終わってしまうというか、自分自身の研究ができないといった人もいると思います。そして、批判精神を持ち続けることも大事。文学部で言えば、力を持った人がいっぱいいたはずなんですが、そういった連中が潰れていったのは残念だと僕は思っています。
仕事をくれる先生が、一番いい先生なのではないでしょうか。作業の過程を全て任せてくれて、結果をきちんと評価してくれる先生がいいと思います。

――シカゴ大学に訪問研究委員として1年間行ってらっしゃいますね？

田尾雅夫氏: サバティカル制度を利用して行ってきました。その1年間で、その後に書く本の内容に関するデーターを、ほとんど全部揃えることができました。家族で行ったのですが、引っ越しという感じではなく、本当に家族だけでポンと行って、向こうのアパートをいきなり借りたんです。アメリカに行ったことで、一番目覚めたのは娘ではないかと思っています。